鄧總寄語：企業(yè)文化是企業(yè)凝心聚力的“靈魂”，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，構(gòu)建龍翔“四化四新”企業(yè)文化體系是構(gòu)建龍翔“軟實力”的總開關(guān)。今天我們召開“四新四化”宣貫部署會議，主要目的是要讓“四新四化”文化體系內(nèi)化于心、固話于制、外化于行，以此增強公司凝聚力和向心力，確保公司戰(zhàn)略目標的達成。同時為龍翔藥業(yè)的快速發(fā)展提供精神動力。面對風生云起的市場，不進則退，全體龍翔人只有同心協(xié)力將四新四化落實到工作中的點點滴滴，公司才能生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的競爭力產(chǎn)品，公司才能在激勵的市場競爭下處于不敗之地。

2024年12月8日，在集團總公司瑞普組織流程管理部的宣貫下，我司湖北龍翔藥業(yè)借集團加快推進企業(yè)文化建設(shè)的東風，在鄧佰能總經(jīng)理的帶領(lǐng)下及時啟動龍翔藥業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力培育出具有龍翔特色的“四化四新”企業(yè)文化體系。

本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧龍翔發(fā)展的文化現(xiàn)狀進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“四化四新”文化的戰(zhàn)略定位。以分層級、分批次、分小組的方式召開以“四化驅(qū)動贏未來，四新龍翔創(chuàng)輝煌”為主題的研討會，通過豐富多彩的趣味游戲形式廣泛調(diào)動員工積極性，通過頭腦風暴的方式征求員工的意見，以“構(gòu)建全面振興龍翔的愿景，建立形成支撐龍翔實現(xiàn)扭虧為盈，成為有競爭力的領(lǐng)先動保企業(yè)文化體系”為目標，制定“四化、四新”的具體行動計劃。。

四新

新戰(zhàn)略、新思想、新觀點、新行動

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的核心。新的企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。新企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在以公司新戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，企業(yè)職工在新思想、新觀點和新行動上的自覺行為。

2025年公司新戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在以下幾點：

利潤導向：從規(guī)模效應(yīng)向利潤導向轉(zhuǎn)型，聚焦邊際貢獻，實現(xiàn)效益最大化；

以銷定產(chǎn)：實施以銷定產(chǎn)策略，零庫存運營，確保資源高效利用；

模式創(chuàng)新：通過CDMO創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，GSP重塑銷售體系，打破傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式。

四化

規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、職業(yè)化

以“規(guī)范化”奠定基石明確生產(chǎn)安全規(guī)范化、環(huán)保規(guī)范化、GMP規(guī)范化、人力資源規(guī)范化、行政人力規(guī)范化、財務(wù)管理規(guī)范化、特種設(shè)備規(guī)范化、信息安全規(guī)范化；

以“標準化”執(zhí)行細節(jié)明確產(chǎn)品質(zhì)量標準化、技術(shù)標準化、SOP標準化、環(huán)保排放標準化、安全三級標準化；

以“專業(yè)化”提升能力明確崗位資質(zhì)專業(yè)化、知識專業(yè)化、技能專業(yè)化；

以“職業(yè)化”塑造素養(yǎng)明確職業(yè)形象、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)義務(wù)、職業(yè)榮譽、職業(yè)作風、職業(yè)良心。

為了避免枯燥乏味，會議主持人王曉燕、劉玉婉在會議過程中穿插增設(shè)“奇跡之墻”“共啟愿景”等一系列活動增強座談會的趣味性，并開啟有獎問答環(huán)節(jié)和小組積分賽環(huán)節(jié)充分調(diào)動參會職員的積極性。在所有參會領(lǐng)導和職員的積極配合和充分響應(yīng)下“四化四新”方案落地，圓滿完成了本次座談會的目標。

經(jīng)過三天的分批次、分小組討論，“四化四新”企業(yè)文化藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。星光不問趕路人，愿所有的龍翔人都能與企業(yè)一起成長，一起奮斗。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。為所有龍翔人點贊！